【第１６６３号】適正なリスクテイクによる未来逆算型意思決定の魅力

意思決定基準

2025.04.30

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未来において達成したい目標や理想の姿を起点に、現在の行動を逆算して選び取る――これが「未来逆算型意思決定」と呼ばれるアプローチです。これは「今できることをコツコツ積み重ねていけば、いずれ良い未来がやってくる」という考え方とは異なり、「その未来を本当に実現するには、今、どの地点に立つべきか」を逆方向から設計していく極めて戦略的な思考です。

この意思決定を実現するためには、自己認識の深さに加えて、ある種の適正なリスクテイクが必要とされます。なぜこの思考法が高度でありながらも魅力的なのか、そしてどのような条件がそれを可能にするのかを、会社員の具体例とともに考察していきます。

未来逆算型意思決定とは何か

未来逆算型意思決定とは、10年後、あるいは20年後にどのような状態でありたいのかというゴールを明確に描き、その未来から現在を逆算して行動を選択していく方法です。

たとえば、「50歳までに、家族と自然に囲まれた土地でストレスの少ない仕事をしながら、経済的にもある程度自由な暮らしをしたい」と望む人がいたとします。この未来を実現するためには、都市部の管理職として60歳まで働くという「今ある選択肢」では届かない可能性があるわけです。

そのとき、「どこに拠点を移すべきか」「副収入をいつから、どの手段で確保するか」「今の職場でどこまでスキルと人脈を培っておくか」といった選択を、未来を起点に組み立てる必要があるのです。

適正なリスクテイクが求められる理由

未来逆算型の意思決定は、現状維持と正面から衝突します。多くの場合、「今は無難な会社に勤めておくべき」「キャリアは社内評価で積み上げるべき」といった常識から外れた判断が必要になるからです。

たとえば、40代の会社員が「50歳から地方で半分起業的な働き方をしたい」と考えた場合、単に社内で昇進を目指すだけでは難しい。副業として始めるECビジネスやコンサルティング、地方企業との関係構築など、社外に軸足を移す必要が出てきます。

しかし、こうした動きは「会社に不誠実に映るのではないか」「副業が失敗したらどうするのか」「転職市場で評価される保証があるのか」といった不安を伴います。ここで必要となるのが、感情に流されずにリスクを評価し、合理的に踏み出す判断力です。

リスクをゼロにすることはできません。重要なのは、未来に必要なリターンと照らし合わせて、「この程度のリスクなら受け入れるべき」と判断する感覚、すなわち適正なリスクテイクのセンスなのです。

具体例：事業部長ではなく「社外に仕事を作る」選択

40代前半のある会社員がいました。大手メーカーで安定的なポジションにおり、数年後には部長への昇進もほぼ確実視されていました。しかし、彼が心に描いていたのは「50歳からは地方で週3日稼働の仕事を持ちつつ、あとは地域活動や趣味に没頭する暮らし」でした。

この理想から逆算すると、「役員を目指す」という道はかえって足かせになりうると気づいたのです。そこで彼は、社内のポジション争いから距離を取り、代わりに社外での活動――地方自治体との地域開発プロジェクトへの参加、副業としての小規模オンライン事業の立ち上げ、業界内の専門人材としての外部セミナー登壇など――を着々と積み上げていきました。

数年後、彼は社内評価ではやや地味な存在となっていましたが、社外では「柔軟で複線的なキャリアを築いている人」として評価され、地方の企業や団体から仕事の打診がくるようになっていました。

一見すると「出世の道を捨てた選択」ですが、未来から逆算すれば、それはむしろ極めて合理的で戦略的な判断だったのです。