階段を登るキャリアと飛び越えるキャリア
従来のキャリア観では、例えば、係長→課長→部長→役員というように、階段を一段ずつ登っていくことが一般的でした。
これは、経験を積み重ね、徐々に責任範囲を広げていくことで、着実にキャリアアップしていくという考え方に基づいています。
おそらくこのようなキャリア観をベースに考えている人が多いのではないでしょうか。
それはある意味
「無難」
な考え方と言えるでしょう。
一方、近年では、最初から役員として迎えられたり、短期間で複数の役職を飛び越えて昇進したりするケースも見られるようになりました。
これは、従来のキャリアパスにとらわれず、個人の能力や実績、市場のニーズなどに応じて、柔軟にキャリアを形成していくという考え方に基づいています。
段階を踏むことに拘りすぎない重要性
段階を踏むことは、経験の蓄積や組織への適応という点でメリットがありますが、必ずしも全ての人に当てはまるわけではありません。
特に、変化の激しい現代においては、従来のキャリアパスに拘りすぎると、機会を逃したり、成長を阻害したりする可能性もあります。
重要なのは、自分のキャリア目標や能力、置かれている状況などを考慮し、最適なキャリアパスを選択することです。
階段を登るのが自分に合っていると感じるならば、着実にステップアップしていくことを目指すべきです。
しかし、飛び越えるチャンスがあるならば、積極的に挑戦することも検討すべきです。
段階を飛び越える人材になるために必要なこと
では、段階を踏まずにどんどん飛び越えられるような人材になるためには、何が必要なのでしょうか？
以下の要素が重要だと考えられます。
- 圧倒的な成果を出す: 飛び越えるためには、周囲を圧倒するような成果を出すことが不可欠です。単に言われたことをこなすだけでなく、常に期待を超える成果を出し続けることで、周囲からの評価を高め、抜擢される可能性を高めます。
- 高い専門性と突出したスキル: 特定の分野で高い専門性を持ち、他の人が真似できないような突出したスキルを持つことは、飛び越えるための大きな武器となります。市場価値の高いスキルを磨き、自分の強みを明確にすることで、希少性の高い人材として評価されます。
- リーダーシップとマネジメント能力: 飛び越えるポジションは、多くの場合、チームや組織を率いる立場です。そのため、リーダーシップやマネジメント能力は非常に重要です。周囲を巻き込み、目標達成に導く力、組織を運営する能力などを磨くことが求められます。
- 変化への対応力と学習意欲: 変化の激しい現代においては、常に新しい情報や技術を学び、変化に対応していく能力が不可欠です。変化を恐れず、積極的に新しいことに挑戦し、常に自己成長を続けることで、時代のニーズに応えられる人材として評価されます。
- 高いコミュニケーション能力と人脈: 周囲との良好なコミュニケーションを図り、幅広い人脈を築くことも、飛び越えるためには重要です。社内外の関係者と良好な関係を築き、情報共有や協力を円滑に進めることで、チャンスを掴みやすくなります。
- ビジョンと戦略性: 将来を見据えたビジョンを持ち、それを実現するための戦略を立てられることも、飛び越える人材には求められます。長期的な視点を持ち、自分のキャリアを戦略的に設計することで、より高い目標に到達することができます。
- リスクを恐れないチャレンジ精神: 飛び越えることは、ある程度のリスクを伴います。そのため、リスクを恐れず、積極的に新しいことに挑戦するチャレンジ精神が重要です。失敗を恐れず、常に前向きに挑戦することで、成長の機会を広げることができます。
- 運とタイミング: どれだけ能力があっても、運やタイミングも重要な要素です。チャンスを掴むためには、常にアンテナを張り、情報収集を怠らないことが大切です。また、周囲の状況や市場のニーズなども考慮し、最適なタイミングで行動することも重要です。
まとめ
段階を踏むキャリアも、飛び越えるキャリアも、それぞれメリットとデメリットがあります。
重要なのは、自分の状況に合わせて最適なキャリアパスを選択することです。
段階を飛び越えるためには、圧倒的な成果、高い専門性、リーダーシップ、変化への対応力、コミュニケーション能力、ビジョン、チャレンジ精神など、多くの要素が求められ「規格外」の成果が求められます。
これらの要素を意識的に磨き、チャンスを掴むことで、従来のキャリアパスにとらわれず、より高い目標を目指すことができるでしょう。
